イノベーション人材は必要なのか❓ 常に言われているが、なかなか出てこない⁉

クローズドイノベーションの実態と課題

映像デバイス開発の終焉は半導体事業と同様に、中国、韓国に代表される大資本の背景がありました。中途半端な規模の日本企業は新しい大規模の製造ラインに投資することが困難となり、年を追うごとに衰退していきました。

技術力よりも資本力がものをいう時代になっていったのです。

クローズドイノベーションの代表的な分野では、デバイス工場からセット工場までの一貫した巨大な設備投資が必要になります。その中で技術革新の競争が起き、更なる設備変更による投資が重なっていきます。

日本企業にとって、クローズドイノベーションの限界がみえてきました。

囲っていた独自性のノウハウも、思惑通りに利益につながりません。他社からは特許回避の技術の開発や、クロスライセンスによる特許費の削減交渉がおこってきていました。

一貫生産のうま味が削がれ、見切りをつけてデバイスの他社からのOEM供給に切り替わっていきました。同時に各社の独自性が薄れ、薄利多売の業界となっていったのです。

そんな背景の中でデバイスの変革も起きていきテレビでは、ＣＲＴから、液晶、プラズマへと変遷し、今では有機ELが液晶に取って変わろうかとしています。しかしながら、薄利多売の業界に変わりはなく、うま味が減っていくのです。

イノベーションは変革により価値を生み出すことですが、自社においては何を変革していくのかを会社として定義することが大事です。

一方車業界では、トヨタがハイブリット方式、燃料電池方式、EV方式と1社で切り開いているのは脅威に値します。

今も技術提携を他社と進めていますが、今後ますます進んでいくでしょう。

なぜ、電機業界のように海外の会社が参入しないのかは、トヨタとの技術格差が付きすぎたために参入障壁が高くなったのでしょう。

特に欧州からは、環境問題を持ち出してEV方式に統一するような働きかけが起きています。１つの見方としては、闘うステージを変えようとしているとも考えられます。

トヨタの強すぎるクローズドイノベーションですが、決して他社を排除するような動きではありません。逆にオープンイノベーションで仲間に引き入れようとしています。今後ますます広がっていくと思われます。

企業が求めるイノベーション人材

イノベーションとは、現状の課題を抽出し新規の解決策を生み出す。時には改革を要する策を打ち出すこともあります。要は課題の抽出が一番大切なのです。

先述の映像機器はレッドオーシャンの真っ只中にあるので、如何にブルーオーシャンを見付けるかが、最大の課題になってくるでしょう。

時には、違う分野への事業展開を考えなければならないかもしれません。これは担当者だけの領域にとどまらず、事業場長の判断を仰ぐ必要があるかもしれません。

　イノベーションには5つの種類があると言われています。

従来は製品に目が向きがちで、プロダクトイノベーションだけがイノベーションと思いがちでした。

すべての職種で変革を要する必要があり、各職種でイノベーション人材が育成され相互に連携することによって会社としては大きな活力になっていきます。